3月14日、マサチューセッツ州のローカルニュースサイトの
『MASSLIVE.com』は、3月13日にウォルマートが勤務する店舗の第4四半期業績に応じてマサチューセッツ州の非正規従業員8,000人にボーナス160万ドルを支給すると報じている。これは、米国内の850,000人の非正規従業員に支払われるボーナス1億5700万ドルの一部である。米ウォルマートの第4四半期の売上高は、対前年同期比1.8％増で、2016年中で最高となった。...
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3月14日、マサチューセッツ州のローカルニュースサイトの
『MASSLIVE.com』は、3月13日にウォルマートが勤務する店舗の第4四半期業績に応じてマサチューセッツ州の非正規従業員8,000人にボーナス160万ドルを支給すると報じている。これは、米国内の850,000人の非正規従業員に支払われるボーナス1億5700万ドルの一部である。米ウォルマートの第4四半期の売上高は、対前年同期比1.8％増で、2016年中で最高となった。通年では米ウォルマートの非正規従業員は7億ドル以上のボーナスを支給される。ウォルマートは非正規従業員の能力開発プログラムを実施しているが、マサチューセッツ州の2,397人を含む全米で200,000人以上の非正規従業員を昇給、昇格させた。またマサチューセッツ州の1,285人を含む全米で150,000人以上の非正規従業員が、パートタイムからフルタイムに転換された。こうした非正規従業員への利益分配とボーナスは、非正規従業員に対する賃金に関するウォルマートへのここ数年の大衆による抗議や批判を受けてのものである。 2014年1月15日の
『MASSLIVE.com』はその内容を以下の通り報じている。米連邦政府はウォルマートに対し、低賃金の苦情を訴えた非正規従業員を解雇したことにつき労働法に違反するとして起訴した。米労働関係委員会は、全米最大の小売業者であるウォルマートが、賃金と労働条件について苦情を訴える適法な活動に参加した米14州の60人以上の非正規従業員を不法に解雇、懲戒または脅したと述べている。
一方、2月21日に発表されたウォルマートの第4四半期決算ではＥコマースの売上が前年同期比29％増と好調だった。3月14日の
『Fortune』によればウォルマートは最近、ジェット・コム、ムースジョー、シューバイ等のＥコマース企業の買収を積極的に手がけているが、ウォルマートの合併・買収戦略は、消費者の選択肢をオンラインに拡大することで、これまでにない新しい顧客層を開拓し、電子商取引の販売を強化することに重点を置くものだ。この結果、直近の四半期においてウォルマートのオンライン販売は前年同期比29％増加した。数四半期前は1桁増だった。同社のウェブサイトでは現在、3500万種類の品物を提供しているが、1年前の4倍以上の品物を提供している。ウォルマートのダグ・マクミロンCEOは消費者の選択肢を増やすため、品揃えを更に増加させたいと考えている。ウォルマートはまた、ウエブを利用して、リアル店舗をアマゾンよりも優れたものとしようとしている。例えば、同社のアプリを利用する同社系の薬局の顧客がレジの列待ちを避けられるエクスプレスレーンを利用できるようにするなどの方法で。
これに対して、2月14日の
『Business Insider』は、小売業の将来に不安を感じてウォルマート株式をほぼ全株、9億ドル分売却して航空会社の株式を数十億ドル分購入したバークシャー・ハサウィ社のウォーレン・バフェット氏の話を紹介している。アマゾンの現在の時価総額3,560億ドルと比較してウォルマートは2,980億ドルとなっている。昨年バフェット氏は、アマゾンとの競合に直面して、従来型の小売店が苦戦していることを認めた。「ブルームバーグ」によると、バフェット氏は2016年の年次株主総会で、アマゾンは巨大な力であり、すでに多くの人々を混乱させており、更に混乱させるだろうと述べ、それ以来ウォルマートの株式を売却している。同氏は、アマゾンの競合企業は、いくつかの分野で自分たちを含めて、有効な対策を見出していないと述べた。2014年末以降、ウォルマートの株価は21％低下したが、アマゾンでは119％上昇した。ウォルマートの元CEOマイク・デューク氏は2012年に、CEOとしての最大の後悔はアマゾンとの競争を促進するために電子商取引にもっと投資するべきだったと語った。ウォルマートはこれまで数十億ドルを電子商取引に投資してきたが、2015年のウォルマートのオンライン売上は137億ドルと、アマゾンの1070億ドルと比較してわずかだ。ウォルマートの全体の売上高は、アマゾンの収益の4倍以上の4,820億ドルで依然と先行している。バフェット氏の小売り業に対する先見性は、2005年のシアーズとKマートの崩壊を予測していた。バフェット氏によれば、小売業は動いている目標を撃つようなもので、長い間、不振の小売業を再生するのは難しいとしている。シアーズは何百もの店舗を閉鎖しており、メイシーズとJCペニーは、米国内の何百もの店舗を閉鎖している。ウォルマートはまだそうなっていないが、多くのアナリストは、米国の小売業は依然として店舗過剰であると指摘している。
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