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2024年05月05日(日)
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【あの一言】
ジョブ型とメンバーシップ型・働き方多様化への対応は
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング組織人事戦略部長プリンシパル・石黒太郎 メンバーシップ型は適材適所、社員が先にありきで、ジョブ型は適所適材。仕事が先にありき。その仕事を担える人材を配置する。
2020/12/13 BSジャパン[日本はこうなる！？～２０２１年を生き抜くビジネス戦略～]
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング組織人事戦略部長プリンシパル・石黒太郎 大手企業が次々とジョブ型に移行している。大きな理由として３つある。第一の理由は昨日まで通用していた知識や経験が今日ではもう通用しないことが普通にあること。各社とも経営環境の変化のスピードがどんどん早くなっている。メンバーシップ型雇用では社員が１０年、２０年かけて積み上げた知識や経験がリセットされないことが前提になっているが、時代の早さとメンバーシップ型雇用の積み上げ型の育成がマッチしなくなっている。第二の理由はグローバルな人材活用の必要性が出てきたこと。日本だけがメンバーシップ型というのは都合が悪い。全世界的な人材獲得競争に巻き込まれている会社ではグローバルな人材マネージメントをジョブ型で行うことが求められている。第三の理由は若手を中心とした日本人の就労意識が変化したことがある。今やひとつの会社に４０年勤務し、ゼネラリストになりたいという若手の優秀人材は少ない。特にＡＩなど先端技術の人材を獲得するためにはジョブ型の処遇を提示し人材を獲得する必要性が出ている。
2020/12/13 BSジャパン[日本はこうなる！？～２０２１年を生き抜くビジネス戦略～]
日本経済新聞編集委員・滝田洋一 ジョブ型は欧州や米国の働き方。仕事の範囲を事前に決めておき、企業の体系も仕事に応じたものに体系を決めていくやり方。一方、日本はメンバーシップ型であり、明確な業務内容や仕事の範囲が決まっていない。残業が頼みやすいのはまさにメンバーシップ型の特徴。
2020/12/13 BSジャパン[日本はこうなる！？～２０２１年を生き抜くビジネス戦略～]
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