これまでの日本の会社員は、大学を卒業したら一斉に会社に就職し、社内研修によって一人前の社員に育ててもらい、ある時期が来たら管理職になるという似たようなコースを歩んでいた。しかし、必要な専門能力をもつ人材をとるのに年に１度の新人の採用を待っていては時代に遅れてしまう。じっくりと育成している時間の余裕は今の企業にはない。この秋、経団連が企業の採用活動の解禁時期を定めたルールを撤廃したのも、こうした新卒一括採用の限界を認識したうえでの問題提起だった。今後は、一年を通じて必要な人材を獲得する通年採用、高い専門能力を持つ経験者を他社から招く中途採用、外国人を採用したり、一度外資企業に出てスキルアップした人材に幹部として戻ってきてもらうなど、さまざまな採用のしかたが一段と広がっていきそう。

2018/11/23　NHK総合[時論公論]