日本の危機管理の一番の大きな特徴は現場がすごい頑張るということ。色んな不備や情報の遅れがあっても、現場の人たちがそこをプラスに捉えて新しい解決を生み出していく。逆に言うと中央や国のレベルで機能しなくても村のレベルできちんと機能する。東京電力の場合も本店の動きは悪いが、福島第１原発・吉田昌郎所長の下で色んなものが動いていた。日本の場合、中央の官僚組織が極めて「自分たちは間違えたくない、自分たちの出す情報は確実なものでなければいけない」という思いが強く、結果として色んなものの遅れにつながっていく。情報公開の透明性は危機管理において極めて重要なこと。

2021/03/11　BSフジ[プライムニュース]